Bagaimana saya bisa menjadi inovator yang sukses? Itulah pertanyaan menarik yang paling sering terdengar. Sepuluh hal berikut ini menuntun Anda ke akurasi arah yang dimaksud.
“Organisasi membuat frustrasi karyawan mereka yang paling inovatif.”
Sebagai inovator, Anda terus mengubah penawaran saat ini dan menghasilkan konsep yang sama sekali baru. Sayangnya, perusahaan benar-benar tahu bagaimana membuat frustrasi karyawan mereka yang paling inovatif. Karenanya, inovasi selalu menjadi perjuangan. Pelajaran pribadi yang bisa dipetik, saya hanya perlu ‘belajar mencintai perjuangan’.
“Sebagian besar manajer berperilaku seperti anjing.” Mereka menggonggong terhadap apa yang tidak mereka ketahui.” Bagaimana Anda berperilaku ketika seseorang menghubungi Anda untuk menceritakan ide baru yang hebat? Sesuatu yang baru tidak pernah cocok dengan pola dan rutinitas yang kita kenal. Ketika anjing melihat sesuatu yang tidak mereka ketahui, mereka menjadi ketakutan dan mulai menggonggong. Kita manusia sangat mirip dengan itu.
“Manajer mengatakan ya untuk inovasi hanya jika tidak melakukan apa-apa adalah risiko yang lebih besar.” Peluang bahwa proyek inovasi front-end benar-benar sukses di pasar cuma satu dari tujuh kemungkinan.
“Seorang manajer ingin mengontrol inovasi dan di situlah akhirnya.”
Mengelola inovasi dengan cara yang mengendalikan tidak akan pernah berhasil. Sebab, menurut definisinya, inovasi nyata adalah usaha berisiko tinggi dengan banyak ketidakpastian.
“Pemimpin inovatif sejati memberikan fokus dan kebebasan.” Sebagai pemimpin, pastikan tim Anda fokus pada prioritas strategis yang tepat dan tahu apa yang Anda harapkan dari mereka. Kebebasan untuk melakukannya dengan cara yang tidak ortodoks, dengan mitra yang tidak ortodoks, yang membuat semangat inovator Anda tetap tinggi.
“Inovasi bukanlah orang atau departemen. Ini adalah pola pikir.” Inovasi memengaruhi rantai nilai internal total, dan semua orang yang terlibat. Ini semua tentang menciptakan pola pikir inovatif: cara berpikir yang terbuka untuk dunia di sekitar Anda, yang memicu ide-ide baru dan memberi Anda energi untuk mengambil tindakan.
“Anda dapat menemukan sendiri; tetapi Anda hanya dapat berinovasi bersama di balik temuan ide tersebut. Anda membutuhkan kolega untuk mengembangkannya, untuk memproduksinya, untuk melakukan logistik, untuk melakukan penjualan dan tentu saja melakukan faktur untuk itu. Jadi, hubungkan rekan kerja Anda dalam proyek inovasi Anda sejak awal.
“Inovator terbaik adalah pencari kebutuhan. Mengikuti strategi Need Seekers, menawarkan potensi terbesar untuk kinerja yang unggul dalam jangka panjang. Pencarian kebutuhan sangat penting, karena inovasi yang baik adalah solusi sederhana untuk kebutuhan pelanggan yang relevan.
“Pikirkan di luar kotak dan sajikan ide Anda di dalam kotak; jika tidak, tidak ada yang terjadi.” Tentu saja Anda diharapkan untuk mematahkan pola. Dan orisinalitas membantu. Tetapi ketika Anda mempresentasikan ide Anda, adalah bijaksana untuk mengingat bahwa seluruh organisasi masih konservatif seperti biasanya.
“Jika tanpa urgensi, inovasi dianggap sebagai waktu bermain.” Banyak perusahaan menganggap inovasi sebagai ‘menyenangkan untuk dimiliki’, meskipun mereka akan ragu untuk mengatakannya dengan lantang. Itu sebabnya, dalam program pemotongan biaya, inovasi akan menjadi salah satu kegiatan pertama yang dibunuh.●
