hayed consulting
hayed consulting
lpdb koperasi

Sambut Tahun 2026: GM KSP Kopdit Pintu Air Dorong Transformasi SDM dan Sinergi Kelembagaan

General Manager KSP Kopdit Pintu Air, Gabriel Pito Sorowutun
General Manager KSP Kopdit Pintu Air, Gabriel Pito Sorowutun.

PeluangNews, SIKKA – Menjelang pergantian tahun dari 2025 ke 2026, General Manager KSP Kopdit Pintu Air, Gabriel Pito Sorowutun, secara resmi menyampaikan pesan akhir tahun yang penuh optimisme bagi seluruh jajaran pengelola dan anggota di seluruh Indonesia.

Dalam refleksinya, Gabriel menekankan bahwa perjalanan sepanjang tahun buku 2025 bukan sekadar deretan angka, melainkan sebuah proses pendewasaan karakter lembaga dalam semangat pemberdayaan ekonomi kerakyatan.

Refleksi Keberhasilan Tahun Buku 2025

Gabriel mengawali penyampaiannya dengan memberikan apresiasi setinggi-tingginya kepada seluruh jajaran pengelola yang telah bekerja keras di garda terdepan.

Menurutnya, tahun 2025 telah menorehkan banyak kenangan manis maupun tantangan yang berhasil dilalui bersama.

“Kita sudah berada di penghujung tahun 2025. Begitu banyak kenangan yang sudah kita torehkan dalam buku sejarah perjalanan lembaga ini. Kenangan-kenangan itu, baik berupa suka maupun duka, telah membentuk jati diri kita masing-masing dalam bingkai kebersamaan di KSP Kopdit Pintu Air,” ungkap Gabriel.

Secara finansial, KSP Kopdit Pintu Air menunjukkan performa yang sangat sehat dan stabil. Hingga akhir Desember 2025, tercatat Sisa Hasil Usaha (SHU) menyentuh angka Rp3.601.210.023.

Sementara itu, kepercayaan masyarakat terus bertumbuh pesat yang terlihat dari total Aset yang kini mencapai Rp2.624.312.125.342, didukung oleh jumlah Anggota yang telah menembus 487.361 orang.

Angka ini menegaskan posisi Pintu Air sebagai salah satu koperasi kredit terbesar dan terpercaya di tanah air.

Namun, Gabriel menegaskan untuk manajemen tidak berpuas diri hanya pada pencapaian angka. Memasuki tahun 2026, fokus utama lembaga akan bergeser pada penguatan fondasi internal, yakni Pendidikan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM).

Menurutnya, aset terbesar koperasi bukanlah uang, melainkan manusia. Oleh karena itu, program kerja tahun 2026 akan menitikberatkan pada peningkatan kapasitas, baik bagi para pengelola agar semakin profesional, maupun bagi anggota agar semakin mandiri secara ekonomi dan literasi keuangan.

“Target kita di tahun 2026 adalah mencetak SDM yang berkualitas. Pendidikan adalah kunci agar anggota dan pengelola bisa bertumbuh bersama secara berkelanjutan,” tambahnya.

Guna mempercepat pertumbuhan di era digital dan ekonomi global yang kompetitif, KSP Kopdit Pintu Air telah menyiapkan strategi jitu.

Langkah strategis yang akan diambil adalah memperluas jejaring dengan bermitra bersama lembaga keuangan lainnya, termasuk sektor Perbankan dan Badan Usaha Milik Negara (BUMN).

Kemitraan ini diharapkan dapat menciptakan ekosistem keuangan yang lebih inklusif dan modern bagi seluruh anggota.

Menutup pesannya, Gabriel mengajak seluruh jajaran untuk membuang rasa ragu dan melangkah ke tahun 2026 dengan kepala tegak. Beliau berharap semangat pelayanan yang tulus dan profesional tetap menjadi napas utama dalam bekerja.

“Harapan saya, semoga di tahun 2026 kita semua jauh lebih percaya diri lagi dalam memberikan pelayanan. Kepercayaan diri ini penting agar kita bisa terus berinovasi demi pengembangan KSP Kopdit Pintu Air ke depan. Mari kita sambut tahun baru dengan semangat baru untuk kesejahteraan bersama,” pungkas Gabriel.

pasang iklan di sini
octa vaganza